За її словами, щоб подолати негативні наслідки, ТРЦ намагаються активніше залучати нестандартних орендарів — від ЦНАПів до музеїв, як нещодавно зробили у київському ТРЦ Гулівер. У такий спосіб звільнені після виїзду орендарів площі починають використовувати як майданчики для конференцій/івентів або навіть як експозиційні майданчики.
Однак відвідувачі таких форматів для решти орендарів є імпульсними покупцями, хоча надалі можуть стати постійними клієнтами торговельного центру.
«Такі нестандартні орендарі можуть тимчасово розв’язати проблему вакантності приміщень, відіграти ситуативну рекламну роль, але навряд чи зможуть закріпитися в ТРЦ і стати стабільним генератором потоку. Це пов’язане з тим, що вони найчастіше не платять оренду, не генерують потік і не є комерційними», — зазначає Локтіонова.
Водночас, розглядаючи перспективи едюкейменту (орендар, який провадить освітню діяльність) у торговельних центрах України на тлі обмеженого асортименту якорів, експерт відзначає його перспективність. Хоча й наголошує, що едюкеймент для нашої країни є новинкою, тому потребує суттєвих ресурсів для створення значної маркетингової підтримки.
Зазначається також, що в умовах війни девелопери не готові вкладати суттєві суми в розвиток нових функцій.
Раніше повідомлялося, що орендна активність на ринку офісної нерухомості Києва у 2022 році знизилася майже вп’ятеро — до приблизно 40 тис. кв. м з показника близько 185 тис. кв. м за підсумками 2021 року.