Организации, которым необходимо улучшить свою область управления проектами, могут нанять консультанта по проектам для оптимизации результатов, предоставляемых клиентам.
Как правило, это сторонние компании, которые предоставляют рекомендации по передовому опыту в отрасли.
Зачем нанимать проектного консультанта?
Именно потому, что консультирование по проектам работает как специализированная поддержка, осуществляемая опытным консультантом по проектам, который гарантирует определение процессов и образовательную работу, чтобы компания могла улучшить управление, а затем развиваться самостоятельно.
Консультант действует для компании аналогично наставнику проекта , который делится знаниями и опытом, чтобы заполнить пробелы в отрасли. А узнать подробнее про консалтинговое сопровождение проекта вы можете здесь.
Но в отличие от менеджера проекта , который должен принимать непосредственное участие в жизненном цикле проекта, те, кто консультирует по управлению проектами, привнесут навыки, которые помогут организациям принимать лучшие бизнес-решения.
Основной мотивацией для компании нанять его является то, что, несмотря на то, что многие проекты выполняются вовремя, с хорошим определением масштаба и бюджета, фактор качества имеет большое значение для репутации компании, даже на этапе, предшествующем выполнению.
Даже при наличии квалифицированных менеджеров во внутреннем штате компании для достижения лучших результатов больше подходил бы кто-то, специализирующийся в аналогичных областях. Здесь в дело вступает консультант проекта, который является опытным руководителем проекта.
Консультации по проектам могут обеспечить руководство выполнением работы, от планирования до закрытия, не с функцией выполнения, а с консультированием на всех этапах.
В дополнение к лидерству, при проектном консультировании консультанты также могут давать советы по определению и контролю работы членов команды, а также помогать координировать эти действия на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Среди этих действий консультант сможет предоставить рекомендации по управлению ресурсами и бюджетом, планированию, выполнению графиков, выявлению и управлению рисками, а также разработке дополнительных решений для обеспечения выполнения проекта.
