З початком повномасштабної війни в Україні більшість ІТ-компаній перейшли на віддалену роботу, адже співробітники почали масово переміщатись по країні чи зовсім виїхали за її межі.
Добре, що IT-бізнес може дозволити собі такий формат роботи, бо більшість процесів не потребують фізичного перебування в офісі всіх спеціалістів для підтримки роботи компанії. Тим паче значна кількість IT-бізнесу має досвід дистанційної роботи в період карантину 2020−2021 рр. Ми в TRIONIKA теж не стали виключенням та за декілька років масово перейшли в онлайн-режим роботи.
Найбільший тригер для співробітників — це професійна ізольованість від колег, від яких залежить їхня робота
Згідно з опитуванням DOU, у 2021 році співробітники IT-сфери, які працювали вдома, найчастіше були задоволені таким форматом роботи. Лише 3% опитаних мріяли повернутися після карантину в офіс. При цьому третина респондентів стали працювати навіть продуктивніше вдома, а половина айтівців не побачили різницю.
Тому, коли прийшла війна і більшість IT-спеціалістів продовжило працювати вдома, це не стало настільки складним випробуванням, як для працівників інших сфер, які до початку війни мали працювати щоденно на своєму робочому місці. Та і кількість вакансій для роботи віддалено та відгуків на них, за даними сервісу з пошуку роботи Work.ua, зросла вдвічі після початку повномасштабного вторгнення. Тому IT-бізнесу довелося прислухатись до ринку та прийняти нові правила гри.
Дистанційна робота зараз — це найчастіше вимушене рішення, аніж вибір роботодавців, адже такий формат роботи погано впливає на згуртованість та залученість команди. Можливо, саме тому під час карантину, згідно з опитуванням Gartner 2020 року, близько 43% роботодавців будували гібридний формат роботи (поєднання роботи в офісі та вдома), адже повністю віддалена робота могла знищити зв’язок з працівниками.
HR-спеціалісти та керівники IT-бізнесу помітили відстороненість працівників з початком дистанційної роботи. Виявилось, що у віддаленої роботи є свої плюси й мінуси, які не компенсують одне одного і можуть нашкодити емоційному стану працівників та їхній лояльності до компанії.
Найбільші переваги роботи віддалено — це економія часу та коштів на дорогу, менша ймовірність захворіти та створення більш комфортних умов роботи (можливість полежати на дивані та залишитись у зручному одязі).
Найбільші мінуси такої роботи: нестача комунікації з колегами, нерегульований робочий графік та відсутність балансу між життям та роботою, адже вдома ці кордони розмиваються.
І ці логістичні плюси та психологічні мінуси ніяк себе не компенсують. Тому ця задача падає на плечі компанії та керівників напрямів.
Найбільший тригер для співробітників — це професійна ізольованість від колег, від яких залежить їхня робота. Тому «перекривати» ці моменти має регулярна комунікація менеджера з командою у вигляді статусів, онлайн кава-брейків, спільних брейнштормінгів, тощо. Якщо є можливість виходити в офлайн на неробочі активності – це стане класним «клеєм» для команди.